1、感谢悟空邀请我回答！我的理解就是企业文化他是一个企业成立以来形成的一种并非制度性上的习惯、思想行为的一种综合体、它是一种无形中的东西一种无处不在的东西。它不单单是一种口号几行字一本杂志！员工们的价值观使命感对公司的憧憬是一种能凝聚公司员工的理念！是一个企业必须拥有的灵魂让员工更团结更有力量大家有劲往一处用！让大家有共同的思想！
2、营造创新氛围，吸引凝聚人心；激发团队潜能，建设百年基业。
3、感恩节：11月份的最后一个周五11月份的最后一个周五是国际通行的感恩节。蒙牛将这一天做为一个特别重要的节日，对我们的合作者、支持者、消费者进行真诚答谢和感恩活动。
4、蒙牛的无形资产
5、现在企业界流行一个词：叫做转型升级，指的是我们很多民营企业，是利用国内前阶段的人口红利起家，基本上都是一些劳动密集型企业，产品技术含量低，附加值低。如何转向提高产品的技术含量和附加值上来。
6、二、企业文化的作用是什么？
7、企业文化反映了一种致力于物质生产的精神气质，一种企业经营哲学和自我超越的生活态度。
8、实践证明：企业文化建设与企业发展息息相关，是企业发展的灵魂；是关系到企业前途命运的大事；是做好企业发展战略规划的重要组成部分。
9、为提升消费者的健康品质服务；
10、差异化品牌战略
11、物质资源终会枯竭，只有精神力量生生不息。建设企业文化是为了实现蒙牛的使命，统一蒙牛人的思想、观念、态度、行为和价值观的导向。
12、对员工：学习培训成就自我
13、我是基于美国心理学家马斯洛的需求层次论认为的：人的需求分成生理需求、安全需求、社会需求、尊重需求和自我实现需求五类，依次由较低层次到较高层次。
14、蒙牛的独特节日
15、以诚信构筑蒙牛文化的核心；以强乳兴农为蒙牛的使命；用学习沟通和自我超越的企业精神打造百年蒙牛品牌，用5~10年的时间成为中国和世界乳业的领先品牌。
16、——摘自《基业长青》
17、文化力就是企业核心竞争力的源泉。要进一步推动蒙牛的持续发展，真正成为世界第一流的乳品企业，就要借助于企业文化力。
18、以绿色天然为主题的草原生态
19、①诚信蒙牛绿色蒙牛科技蒙牛
20、在二月十四日我回答了相同标题的问题。
1、其中引起注意的蒙牛与瑞典利乐公司在企业文化上的合作，利氏为世界500强企业，利乐内所有为蒙牛服务的员工也必须接受蒙牛文化的培训。通过自身文化激励蒙牛人的精神信念，以“百年蒙牛强乳兴农”，“品牌的98%是文化”做为中华民族乳制品未来发展的核心目标，做到中国最好的乳产品，树立健康自然，来自中国内蒙古草原上最好的牛，产出最好的奶。做出最好的蒙牛品牌。
2、建设企业文化的目的
3、什么是蒙牛人的特征？
4、至此，根据实事求是原则，什么企业文化适用什么企业类型，什么企业文化有利于什么类型企业，从理论上有了较为清楚的认识。当然实际状况是复杂多变的，也无法一一讨论，此处不谈。但企业文化是如何影响企业的呢？
5、蒙牛人的座右铭
6、学者们进行了很多研究，相关管理类论文几万几十万篇估计都不止。仅笔者当年写论文时候，搜索顶级类期刊就下载观摩了400多篇，建立的数据库如山如海，真是啃着馒头看完的，不说了，说多了都是泪。总的来说，学者们构建了一个“投入-产出”模型，即
7、三型：学习型、尊重型、竞争型
8、企业文化的沟通过程：
9、蒙牛企业文化的三个氛围
10、蒙牛利乐枕牛奶全球产销量第一
11、两高、两强、三型
12、现在说重视企业文化，是指企业旨在通过宣传、规范等手段，塑造适应本企业发展的企业文化，以便做出更大、更多、更有价值的产出。
13、怎样利用企业员工的的获得感来进行管理，管理也要转型升级
14、②自我超越：勇于跟自己较劲儿，把每一件小事情都要做完整、做到位。
15、三、没有企业文化会怎么样？没有企业文化怎样，其实没有企业文化也没什么大不了的。企业诞生于17-18世纪，企业文化概念出现则在20世纪，中间200多年，难道没有企业文化吗？不是的，企业文化依然存在，就像法律、风俗和社会约定俗称的观念依然在影响着企业内部的人，直到它被人提出来，就成了企业文化。
16、·与众不同的企业形象
17、对股东：高度负责长效回报
18、不谋万事，不足谋一事；
19、这个问题，我可以举个确确实实的例子加以佐证：去年国庆我去了趟温州，考查了一家做汽车化油器喷油嘴的厂家。他们做的产品在机械备品行业可以说是高技术合量的，德日同类产品的精度达到1到2个微米这个量级。他们的设备甚至连车刀都是进口的德国和荷兰的产品，钢材是真正的日本进口货。但是他们做出来的产品一般在20个微米这个量级。差在哪里，除了技术积累外，管理是不是也是最大的问题呢？
20、②蒙牛是草原
1、以国际竞争的眼光来制定发展战略，强化学习型企业文化建设；用创新的方法，整合全球有效资源，用5~10年时间，成为中国和世界乳制品专业制造商的领导者。
2、企业文化是为实现战略目标服务的价值观和方法论。
3、蒙牛成长的一个体会
4、奥运精神+木匠观点
5、当我们的工人为了个晩班费而走神的时候；当我们的工人为公司作了一点小贡献的时候多要了一点，会不会明天为老板算计，而提心吊胆这些问题的时候；当我们的工人又遭老板或上司训斥的时候；当我们的工人因为比上司在技术上牛那么一点，而遭上司陷害的时候；当我们的老板又在重复大河小河大船小船，而工人在嘀咕大河满了小河干了，大船走了小船翻了的时侯。
6、蒙牛是中国食品企业文化创新第一品牌
7、二．企业文化所产生的品牌价值
8、企业核心竞争能力强
9、一，合理的报酬；二，工作稳定；三，企业内部人际关系和谐；四，尊重；五，个人发展空间和成就感。
10、以成吉思汗为代表的草原英雄
11、什么是草原？
12、当时老子讲了道，德，仁，义，礼，智的治国顺序。如果社会轮落到用礼而治时，社会分争，矛盾重重了。所以社会就会倒退，国家就会动乱，人间就不能太平安乐。所以无论社会走向何方，天要有道，人要尊道，守道有德。社会人人都是遵循天道而行，则会是人人有道德的太平盛世。
13、企业文化的基本功能
14、我们民营企业管理的出路何在？
15、在中原春秋战国时期，中原出了大智大慧大道无形的老子，教育家文圣人孔子，和诸子百家学说。印度出了释迦牟尼如来大觉者。而古希腊出现了哲学家泰乐斯，三大思想家:苏格拉底，柏拉图，亚里士多德。对中原传统文化影响最深的还是老子的道德经，释迦牟尼佛祖的大乘佛教的佛经。做人做事的儒家学说里参进了佛道更高的宇宙理性。从而使中原传统文化更加丰富多彩。而且注入了中华神传文化，神传文明更深刻的学术内涵。
16、蒙牛文化的价值链
17、百善孝为先，其博大的国学经典来原于道家，儒家，法家，等诸子百家思想。能流传千古的还是佛道儒。也叫儒释道。佛家思想融入中原文化，中原文明，自唐朝前中原大地就有佛家的小乘修炼之法，唐朝开始，释迦牟尼大乘佛教，唐僧西天取经回来后，成为中土文化，文明。
18、跨世纪成长冠军蒙牛集团的成长速度
19、蒙牛是什么？
20、以蒙古风情为代表的草原歌舞
1、学习型企业文化
2、所以说地球上任何国家，包括美国和西方任何文明国家，如果和中华神传传统文化文明，比起来都是很苍白的。所以世界各国都十分崇拜中华神传传统文化文明。世界各地，名盛大都市，都纷纷朔造了老子铜像，孔子铜像。这是学习中华神传传统文化文明的向征。
3、我是万方，我来分析回答这个问题：
4、六、蒙牛企业亚文化解析
5、能够使员工凝聚在一起，引导大家认同公司的目标，并把自己的人生追求与公司的目标相结合；培训员工理解公司的政策；调节个人与个人之间、个人与团队之间、个人与公司的之间相互利益关系。
6、企业文化的诞生过程：
7、蒙牛是世界第一座蒙古草原牛奶城成员
8、企业和产品要转型升级，那么管理也要跟上去，也要转型升级，不然，这种转型升级是不可能完成的。
9、不谋全局，不足谋一域。
10、对社会：注重环保回馈大众
11、企业文化的沟通过程
12、用文化凝聚人心
13、·总结出来的行为准则
14、八、蒙牛基因的三个组成部分
15、然而，这些都是表象和结果的呈现？企业文化和杰出企业是否有直接关系呢，如果有它们是怎样的关系，又是怎样发生作用的呢？
16、检验一个企业成熟与否的三个标准：
17、蒙牛三个金三角管理模式
18、图片来自网络，图片版权归原拍摄者所有，如有想法请删除图片。
19、蒙牛企业文化的特征
20、蒙牛成长的三大法宝
1、战略是如何有效地围绕目标整合资源。
2、什么是战略？
3、蒙牛的战略目标：
4、价值观——是指一个人对周围客观事物的是非曲直、好坏善恶的评价标准。人们对各种事物，如金钱、地位、友谊、荣辱、幸福、诚实、自尊等等，都有自己的评价标准，在心目中都有好坏、轻重、主次之分。这种轻重、主次的排列构成了个人的价值观体系。
5、⑩提高经济绩效功能
6、中华传统文化，中华神传文明起源于大善大爱。上下5000年的文明史，是人类宝贵的精神到物质的遗产相传。其博大，源渊影响了人类的文明进步。是西方文明进步所无法比拟的。现在全世界都在学习研究中华传统文化，中华神传文明。
7、第一，战略目标是否清晰
8、什么是价值观？
9、⑧规范企业形象功能
10、蒙牛企业文化综合表述
11、有胸怀、有远见、有思维、有品格
12、蒙牛的五个第一
13、企业利润就像人体需要的氧气、食物和水一样，没有它们，就没有生命。但这些不是生命的目的
14、提供绿色乳品，传播健康理念；
15、蒙牛人价值观的三个层次
16、什么是企业家？
17、用制度驾驭人性
18、为员工搭建人生价值的实现平台。
19、三、蒙牛企业文化的核心内容
20、用品牌成就人生
1.本站遵循行业规范，任何转载的稿件都会明确标注作者和来源;
2.本站的原创文章，请转载时务必注明文章作者和来源，不尊重原创的行为我们将追究责任;
3.作者投稿可能会经我们编辑修改或补充。