企业文化两个字标语

1、我们不可否认文化变革确实会造成人员流失，有些人因为感到自己与组织不再合拍而选择离开，组织也会劝退阻碍变革的人。但是，文化变革的推动力来自于领导者思想升维和管理者集体升维。

2、好的企业文化可以团结内部员工，并能适应环境的发展而产生自我驱动。但现实中，很多领导者都忽略企业文化，认为它虚无缥缈，还有一部分管理者知道企业文化对提升团队绩效有重要作用，却不知从何下手，让企业文化沦为一句“空口号”。

3、0379-63635655／13633888967 

4、奋发努力，扎实工作，创精品工程，建一流电厂！

5、管理有模式，无定式，这是管理的艺术性和科学性。

6、  前日，朋友圈疯传一张照片，上面的文字振聋发聩：“事故就是两改一归：老婆改嫁，孩子改姓，财产归别人。”“一个男人上班不注意安全，等于是在替另外一个男人打工；一个女人上班不注意安全，等于是在给另外一个女人腾地方。”

7、另一方面人力还按照老板要求每月生日会、每季度团建、每年拓展训练等，员工们是参加了，但全程表情麻木，毫无感知。

8、甚至在下要求员工做一些拓展性的工作时，明显感觉到他们缺乏动力，甚至听说不少人私下里抱怨公司小，如果再遇到危机恐怕很难熬过去，有好的企业招募机会就一定跳槽……”

9、领导者需要完成的重要工作之一就是预测变化，规划未来。

10、善于感化别人的人，先把自己视为别人的一部分。

11、要面向未来，同时脚踏实地，虚实结合，并经模型推理，形成公司和业务战略。

12、另一种方式也可以由外而内，通过改变企业环境，进而影响员工行为。

13、组织中另一大常见的问题在于自上而下的知行分离，领导对于员工的要求和他自身的表现也相差甚远。这种上行下效会影响整个组织对于企业文化的公信力，说一套做一套的价值观会导致认知错位。

14、员工在你这里，没有办法获得大企业的品牌背书，那他们就需要“获得”来弥补这个心理缺失。

15、成功企业的文化是精神，是骨子里的血液，是所有人的准则，但你却只学到了表面。

16、能者上，庸者下，平者让。谁砸企业的牌子，企业就砸谁的饭碗。

17、我是万达的创始人，但我依然坚持，我要求员工做到的，自己首先做到。论敬业，我每天7点多到公司，早来晚走，很少休息，是最勤奋的企业家。

18、发展理念：以个人退公司进为指导原则，以局部让全局取为核心思想!

19、质量，立业之本，管理，强业之路；效益，兴业之源。

20、有位企业老板私信老胡，诉说着自己有多难，他说：

21、人生就像旅程，即然不能带走什么，那就留下点什么明白自己曾经来过。

22、1以市场为导向、以网络为基础、以人才为根本、以发展为前提。

23、　　以厂为校，以厂为家;互相学习，互相关怀

24、领导者可以提供培训和教育的窗口，帮助那些不支持文化变革的管理者集体升维，认识到组织文化与战略发展方向的关联性，从而促使他们主动参与文化变革。

25、不要去羡慕那些大企业、在行业领先的企业文化，他们也走过中小企业的路子，只是现在到了规模性发展的阶段，品牌效应也凸显出来。

26、本文篇幅有限，暂且不论各种企业文化，下面就两种类型来讲讲企业搞文化的本质性设计。

27、很多管理者盲目地去学习“皮毛”，在自己都没有理解透彻、没有内心信服的时候，就把成功企业那些可以看得见的表面现象用来作为自己管理团队的“救命稻草”。

28、赵承佑：其实克丽缇娜在2002年就开始赞助一些上海的文化盛事，比如艺术节，音乐剧，到后来我们又赞助了电影节。文创产业相关的东西克丽缇娜一直比较感兴趣，与电影节也是一拍即合的开始做纪录片创投。2016年的时候我们就创投了《岗拉梅朵》，那时候就是希望能反映一些社会现象，尤其在比较少人关注的女性题材上，我们想做一些不一样的尝试。

29、生命对于每个人只有一次，我们应该尊重生命、珍爱生命。安全第预防为主；安全是生产经营的本质需要和必然要求，只有在职工的生命安全得到切实保证、设备设施正常运行得以保障的情况下，企业才能持续、健康、和谐地发展。

30、很多走上了管理岗位的人，潜意识里没有觉得“管理”是需要学习的，是需要在工作实践中不断应用和优化的。

31、　标语当然需要创新，但用恐吓和暴力语言刺激公众遵守规则注意的行为，不仅造成了视觉污染，而且难以达到想要的效果。 

32、我认为企业文化是一群人的文化，是每个企业成员的言行举止汇聚而成的一种意志力和表现力。作为青年，我当然希望大多数的企业成员是互帮互助，主动承担，自愿自发做事的态度；换句话说那就是家的文化，每个人都有自己的个性同时也有共同的目标，有共同的感受，共同力争上游。

33、最后，通过频繁的互动讨论寻求共识，将日常行为内化和外化，形成共同的感觉。

34、人的素质过去是海尔成功的根本，今后我们面临的挑战也是人的素质问题。

35、没有文化的企业是不存在的，不论规模大小，都有企业文化。

36、其实任何一个组织，只要经历一段时间的发展都会形成自己独特的文化，正如沙因所讲：“任何一个拥有共同经历的社会单位，都将形成某种文化，文化的强弱取决于它存在的时长、团队成员的稳定性和他们的实际经历过的情绪的强度。”

37、“鲶鱼效应”——即通过内部竞争机制，把每个人的活力激活起来。(挪威民间传说：渔民捕沙丁鱼通常很难活着返港。偶尔一次发现有一艘船的沙丁鱼全活着返回。秘密原来里面有一条鲶鱼，它的存在使沙丁鱼们惊恐万状，左冲右突，结果反而都保全了性命)。

38、没有条件：满足提条件的人，就会激发一群人要条件的证据，同时打击一群无条件的优秀执行者。